Firmy FMCG

Zobacz rozwiązanie przykładowego problemu w firmie z branży motoryzacyjnej

Specyfika FMCG

Ogromne ilości produktów, ich rodzajów, tysiące klientów, masowi odbiorcy, konieczność dokładnego planowania i kontroli budżetu, czyli właśnie branża FMCG. Mimo całej tej złożoności, możliwe jest posiadanie dokładnej wiedzy o otoczeniu, w którym działamy. Jej umiejętne wykorzystanie pozwala firmie na budowę przewagi rynkowej, jako że wielu konkurentów zaniedbuje takie obliczenia. Z naszego doświadczenia z branżą FMCG wynika, że szczególnie istotne jest posiadanie kilku rodzajów informacji, które opisujemy poniżej.

Zachęcamy do zapoznania się z przykładowym rozwiązaniem problemu w firmie z branży FMCG

Dlaczego powinniśmy lepiej liczyć marże?

W branży FMCG najbardziej istotna jest wiedza o tym, jakie są marże na poszczególnych produktach. Zwykle nie są one dokładnie wyliczane, określane są jedynie jako przybliżenie – wykorzystuje się do tego agregaty liczb (dla grup produktowych) z działu księgowości. Te wyniki różnią się niestety znacznie od rzeczywistości co sprawia, że podejmowane na ich podstawie decyzje mogą nie być trafne. Ich przygotowanie jest ponadto dość czasochłonne. Wyniki potrafią być nieaktualne już w momencie tworzenia analizy. Metody obliczeniowe dla firm FMCG stosowane przez 4C Future eliminują te problemy i automatyzują cały proces, prowadząc do oszczędności czasu przy jednoczesnym zapewnieniu najwyższej precyzji obliczeń. Dowiedz się więcej o obliczaniu marż w firmie FMCG..

Rola naszych ekspertów nie ogranicza się do zaprojektowania, uruchomienia i zapewnienia ciągłości analiz, narzędzi oraz raportów zarządczych - wiemy jak optymalizować funkcjonowanie przedsiębiorstw w branży FMCG i już niejednokrotnie wsparliśmy w tym naszych klientów. Zaczynając od kosztów surowcowych, a kończąc na kosztach zarządu i administracji.

Symulowanie Budżetu

W branży FMCG mając dokładnie skalkulowane marże, można przejść do symulowania budżetu i szukania odpowiedzi na poniższe pytania:

Jakie koszty poniesiemy przy danym planie produkcji?
Jak zmiany na rynku mogą wpłynąć na nasz wynik finansowy?
Ile dokładnie powinniśmy kupić surowców?

Dzięki narzędziom budżetowym skierowanym dla firm z branży FMCG 4C Future daje możliwość kierownictwu, nie tylko sprawnego budżetowania, ale także zoptymalizowana zostaje:

kontrola kosztów w miejscach ich powstawania,
planowanie i kontrola kosztu jednostkowego produktu,
planowanie i analiza odchyleń wyniku finansowego,
planowanie finansowe i kontrola wykonania budżetów finansowych.

Bardzo pomocne w firmach FMCG okazują się również analizy trendów i analizy scenariuszowe.

W czym jeszcze możemy pomóc?

W firmach FMCG przy podejmowaniu wszelkich działań (wybór środków transportu, miejsc magazynowych, zakup opakowań etc.) warto zwrócić uwagę na efektywność poszczególnych kategorii wydatków. Mogą to być chociażby działania marketingowe czy sprzedażowe. Bardzo pomocna okazuje się również znajomość elastyczności cenowej popytu w podziale na poszczególne produkty. Odpowiednie wykorzystanie tych informacji pomoże sprawić, że nasze produkty będą się lepiej sprzedawać, a każda wydana złotówka będzie dobrze skalkulowaną inwestycją.

Mamy bogate doświadczenie we wspieraniu firm z branży FMCG we wszystkich powyższych aspektach. Zachęcamy do zapoznania się z naszymi referencjami. Zapraszamy też na spotkanie w dogodnym dla Państwa miejscu i czasie, na którym przedyskutujemy te kwestie i zaproponujemy konkretne rozwiązani które mogą przynieść korzyści Państwa firmie.

Patrząc w przyszłość

Oczywiście poza bieżącą działalnością w każdej firmie FMCG istotne jest również myślenie w dłuższej perspektywie. W jakim miejscu na rynku będziemy za 5 lat? A patrząc jeszcze dalej? Czy jesteśmy przygotowani pod względem nowych technologii na wzrastającą konkurencję? Tego typu kwestie również należy uwzględniać w prowadzonej działalności i pomocne są przy tym analizy typu business foresight.

4C Future oferuje dla firm z branży FMCG między innymi:

Opracowanie zautomatyzowanych narzędzi (zarówno prostych w formie plików Excela, jak i bardziej zaawansowanych programów), dzięki którym na bieżąco można monitorować i reagować na zmiany w kluczowych aspektach sytuacji firmy
Tworzenie interaktywnych raportów dających możliwość prześledzenia obliczeń, co pozwala na swobodny dostęp do wszystkich cennych informacji

Rola naszych ekspertów nie ogranicza się do analiz i przygotowywania narzędzi – wiemy jak optymalizować funkcjonowanie przedsiębiorstw i już niejednokrotnie wspieraliśmy w tym naszych klientów.

Umów się z nami na spotkanie

Proponujemy spotkanie w dogodnym dla Państwa miejscu i czasie, podczas którego zapoznamy się z Państwa potrzebami i zaproponujemy indywidualne rozwiązania. Klikając poniżej mogą Państwo w ciągu chwili wybrać dogodny termin spotkania.

Spotkanie

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Zachęcamy do zapoznania się z listą najczęściej zadawanych pytań. Zapraszamy też do kontaktu.

Kontakt

Strona Główna

Zobacz także nasze inne usługi dla firm FMCG:

Budżet i symulacje	Prognozowanie sprzedaży	Badania elastyczności popytu (EDA)	Badanie efektywności wydatków
Business Foresight	Analiza działań marketingowych i sprzedażowych	Monitoring marż i kosztów	Outsourcing usług analitycznych