Strona Główna > Oferta > Produkcyjna

Problemy firm produkcyjnych

Większość firm produkcyjnych w których asortymencie znajduje się duża liczba produktów spotyka w swojej działalności pewne wspólne problemy. Objawiają się one w różnych obszarach działalności, ale często mają podobne źródła. Oczywiście pełna ich diagnoza w Państwa przedsiębiorstwie wymaga wnikliwej analizy rozpoczynającej się od wspólnego spotkania. Poniżej opisujemy więc jedynie wybrane, najczęściej spotykane przez nas źródła problemów z efektywnością.

Mimo złożoności środowiska w którym działa firma produkcyjna, możliwa jest zarówno dokładna kontrola wnętrza firmy, jak i posiadanie wiedzy o otoczeniu, w którym ona działa. Umiejętne wykorzystanie tych informacji pozwala na skuteczną budowę przewagi konkurencyjnej, jako że wielu producentów zaniedbuje takie obliczenia. Szczególne znaczenie dla firm produkcyjnych może mieć kilka rodzajów informacji.

Zachęcamy do zapoznania się z przykładowym rozwiązaniem problemu w firmie produkcyjnej

Dlaczego warto dokładnie przyjrzeć się marżom?

Przede wszystkim ważna jest kontrola marż poszczególnych produktów. Temat ten może brzmieć dość prosto, ale w rzeczywistości taki nie jest. Marże zwykle nie są dokładnie wyliczane, a jedynie szacowane jako przybliżenie – wykorzystuje się przy tym często agregaty liczb (dla grup produktowych) z działu księgowości. Te wyniki potrafią różnić się znacząco od rzeczywistości co sprawia, że podejmowane na ich podstawie decyzje mogą nie być trafne. Jednocześnie ich przygotowanie zajmuje dużo czasu. Wyniki są nieraz nieaktualne już w momencie tworzenia analizy.

Możliwe jest jednak stworzenie systemu precyzyjnie i automatycznie obliczającego zarobki na konkretnych produktach, stwierdzającego odchylenia w zużywanych materiałach, wskazującego najbardziej marżowe działania, uwzględniającego wszystkie rodzaje kosztów zmiennych i stałych oraz umożliwiającego skuteczne planowanie. Nasze metody pozwalają na automatyzację całego procesu i oszczędność Państwa czasu, a wyniki obliczeń są bardzo precyzyjne. Dowiedz się więcej o obliczaniu marż.

Sprawne planowanie budżetu

Mając informacje o marżach i efektywności podejmowanych działań w firmie produkcyjnej, możemy zająć się budżetem – jego planowaniem i tworzeniem symulacji. Dzięki nim będziemy wiedzieć m.in.:

• Jakie koszty poniesiemy przy danym planie produkcji?
• Jak zmiany na rynku mogą wpłynąć na nasz wynik finansowy?
• Ile dokładnie powinniśmy kupić surowców?

Dzięki narzędziom budżetowym 4C Future daje kierownictwu firmy produkcyjnej możliwość nie tylko sprawnego budżetowania, ale także zoptymalizowana zostaje:

• kontrola kosztów w miejscach ich powstawania,
• planowanie i kontrola kosztu jednostkowego produktu,
• planowanie i analiza odchyleń wyniku finansowego,
• planowanie finansowe i kontrola wykonania budżetów finansowych.

W sprawnym planowaniu budżetu bardzo pomocne jest także wykorzystanie prognoz sprzedaży poszczególnych produktów. Warto również rozważyć wykonanie analizy elastyczności cenowej popytu, kótra dostarczy informacji przydatnych przy ustalaniu optymalnej ceny.

W czym jeszcze możemy pomóc?

Narzędzia 4C Future nie ograniczają się jednak do planowania – pozwalają na bieżącą kontrolę i w porę dostarczają kluczowych dla działań firmy informacji.

Jednym z często wykorzystywanych przez menadżerów narzedzi jest analiza efektywności poszczególnych kategorii wydatków. Tego typu analizy dostarczaja wiedzy niezbędnej do podejmowania wielu kluczowych decyzji.

Zbliżonym, ale wymagającym nieco innego podejścia metodologicznego, zagadnieniem jest analiza skuteczności działań marketingowych i sprzedażowych podejmowanych w firmie produkcyjnej - ich bieżąca i stała ewaluacja pozwala na wybór tych najefektywniejszych.

Patrząc w przyszłość

Utrzymujmy i rozwijajmy naszą pozycję rynkową w perspektywie 5 lat i dłuższej. Z pomocą przychodzą narzędzia business foresight, pomagające ocenić które czynniki są najważniejsze dla rozwoju firmy produkcyjnej i w co powinniśmy zainwestować (uwzględniając ewolucję rynku). Podstawowy cel to wzrost konkurencyjności firmy, a wskazanie określonych obszarów w których trzeba skupić nasze wysiłki jest kluczem do sukcesu.

4C Future oferuje dla firm produkcyjnych między innymi:

• Opracowanie zautomatyzowanych narzędzi (zarówno prostych w formie plików Excela, jak i bardziej zaawansowanych programów), dzięki którym na bieżąco można monitorować i reagować na zmiany w kluczowych aspektach sytuacji firmy
• Tworzenie interaktywnych raportów dających możliwość prześledzenia obliczeń, co pozwala na swobodny dostęp do wszystkich cennych informacji

Umów się z nami na spotkanie

Proponujemy spotkanie w dogodnym dla Państwa miejscu i czasie, podczas którego zapoznamy się z Państwa potrzebami i zaproponujemy indywidualne rozwiązania. Klikając poniżej mogą Państwo w ciągu chwili wybrać dogodny termin spotkania.

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Zachęcamy do zapoznania się z listą najczęściej zadawanych pytań. Zapraszamy też do kontaktu.

Zobacz także nasze inne usługi dla firm produkcyjnych:

Budżet i symulacje	Prognozowanie sprzedaży	Badania elastyczności popytu (EDA)	Badanie efektywności wydatków
Business Foresight	Analiza działań marketingowych i sprzedażowych	Analizy marż	Outsourcing usług analitycznych

Pokaż